Preparatório para Certified Business Process Professional (CBPP) 3.0
até 5x de R$ 100,00
Preparatório para Certified Business Process Professional (CBPP) 3.0
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26 horas
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49 vídeos
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7 provas
Categoria: Preparatório CBPP
Objetivo:
Preparar os participantes em Gestão de Processos de Negócio, a partir do BPM Common Body Of Knowledge (BPM CBOK®), para o Exame de Certified Business Process Professional (CBPP®) , com vistas a discutir os dez Capítulos do CBOK, aplicar exercícios, bem como fortalecer a rede da ABPMP.
Programação:
– Introdução a gestão de processos de negócio.
– Modelagem de processos.
– Análise de processos.
– Desenho de processos.
– Transformação de processos.
– Gerenciamento de desempenho de processos.
– Organização do gerenciamento de processos.
– Gerenciamento corporativo de processos.
– Tecnologias de BPM.
Carga horária:
26 horas.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
O curso ficará disponível por 60 dias após a matrícula.
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Aula 1- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 2- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 3- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 4- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 5- Cbok Capítulo 1 e 2
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Simulado
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Modelagem de processos
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Aula 1- Cbok Capítulo 4
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Aula 2- Cbok Capítulo 4
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Aula 3- Cbok Capítulo 4
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Simulado
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Aula 00: Apresentação
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Aula 01: O que é Desenho de Processos?
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Aula 02: Por que realizar desenho de processos?
-
Aula 03: Fundamentos do desenho de processos
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Aula 04: Desenhando o estado futuro do processo
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Aula 05: Simulação de processo
-
Aula 06: Gerenciando a mudança
-
Aula 07: O novo desenho e a infraestrutura de tecnologia da informação
-
Aula 08: Considerações Finais
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Simulado
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Apresentacao
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Aula 1: O que é a transformacao de processos?
-
Aula 2: Amplitudes de transformacao de processos
-
Aula 3: Visão para a iniciativa de transformacão
-
Aula 4: Preparar e conduzir a transformacao de processos
-
Aula 5: Desempenho e otimizacao do novo processo
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Simulado
-
Aula 1: O que é o desempenho de processos e a importância da mensuração
-
Aula 2: Conceitos sobre métrica de medição
-
Aula 3: Construindo uma estrutura de medição de desempenho por meio de indicadores
-
Aula 4: Abordagens especializadas de desdobramentos na estrutura de indicadores
-
Aula 5- Inteligência analítica para interpretação do desempenho
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Aula 6- Níveis de maturidade e como evoluir no gerenciamento do desempenho utilizando as ferramentas de BI e dashboards
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Aula 7- Alternativas metodológicas para alinhamento do desempenho corporativo
-
Aula 8- Aspectos comportamentais e de estrutura organizacional para uso dos indicadores no processo decisório
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Simulado
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Organização do Gerenciamento do Desempenho de Processos
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Simulado
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Aula 00: Apresentação
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Aula 01: Gerenciamento Corporativo de Processos
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Aula 02: Requisitos de EPM
-
Aula 03: Fazendo a transição para EPM
-
Aula 04: Repositório de Processos
-
Aula 05: Melhores Práticas de Gerenciamento Corporativo de Processos
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Aula 06: Modelos de Referência e estrutura de trabalho para Processos
-
Aula 07: Avaliação da Maturidade em Processos
-
Aula 01: Contextualização sobre tecnologia de BPM
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Aula 02: Ferramentas de BPM
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Aula 03: Arquiteturas e Padrões
-
Aula 04: Governança de BPMS
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Simulado Geral- Cbok
Módulo 01: Gestão de processos de negócio.
Módulo 02: Modelagem de processos.
Módulo 03: Análise de processos
Módulo 04: Desenho de processos.
Módulo 05: Transformacão de processos.
Módulo 06: Gerenciamento de desempenho de processos.
Módulo 07: Organização do gerenciamento de processos.
Módulo 08: Gerenciamento corporativo de processos.
Módulo 09: Tecnologias de BPM.
SIMULADO
Descrição do curso
Categoria: Preparatório CBPP
Objetivo:
Preparar os participantes em Gestão de Processos de Negócio, a partir do BPM Common Body Of Knowledge (BPM CBOK®), para o Exame de Certified Business Process Professional (CBPP®) , com vistas a discutir os dez Capítulos do CBOK, aplicar exercícios, bem como fortalecer a rede da ABPMP.
Programação:
– Introdução a gestão de processos de negócio.
– Modelagem de processos.
– Análise de processos.
– Desenho de processos.
– Transformação de processos.
– Gerenciamento de desempenho de processos.
– Organização do gerenciamento de processos.
– Gerenciamento corporativo de processos.
– Tecnologias de BPM.
Carga horária:
26 horas.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
O curso ficará disponível por 60 dias após a matrícula.
Conteúdo
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Aula 1- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 2- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 3- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 4- Cbok Capítulo 1 e 2
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Aula 5- Cbok Capítulo 1 e 2
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Simulado
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Modelagem de processos
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Aula 1- Cbok Capítulo 4
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Aula 2- Cbok Capítulo 4
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Aula 3- Cbok Capítulo 4
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Simulado
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Aula 00: Apresentação
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Aula 01: O que é Desenho de Processos?
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Aula 02: Por que realizar desenho de processos?
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Aula 03: Fundamentos do desenho de processos
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Aula 04: Desenhando o estado futuro do processo
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Aula 05: Simulação de processo
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Aula 06: Gerenciando a mudança
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Aula 07: O novo desenho e a infraestrutura de tecnologia da informação
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Aula 08: Considerações Finais
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Simulado
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Apresentacao
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Aula 1: O que é a transformacao de processos?
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Aula 2: Amplitudes de transformacao de processos
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Aula 3: Visão para a iniciativa de transformacão
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Aula 4: Preparar e conduzir a transformacao de processos
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Aula 5: Desempenho e otimizacao do novo processo
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Simulado
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Aula 1: O que é o desempenho de processos e a importância da mensuração
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Aula 2: Conceitos sobre métrica de medição
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Aula 3: Construindo uma estrutura de medição de desempenho por meio de indicadores
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Aula 4: Abordagens especializadas de desdobramentos na estrutura de indicadores
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Aula 5- Inteligência analítica para interpretação do desempenho
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Aula 6- Níveis de maturidade e como evoluir no gerenciamento do desempenho utilizando as ferramentas de BI e dashboards
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Aula 7- Alternativas metodológicas para alinhamento do desempenho corporativo
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Aula 8- Aspectos comportamentais e de estrutura organizacional para uso dos indicadores no processo decisório
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Simulado
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Organização do Gerenciamento do Desempenho de Processos
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Simulado
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Aula 00: Apresentação
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Aula 01: Gerenciamento Corporativo de Processos
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Aula 02: Requisitos de EPM
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Aula 03: Fazendo a transição para EPM
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Aula 04: Repositório de Processos
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Aula 05: Melhores Práticas de Gerenciamento Corporativo de Processos
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Aula 06: Modelos de Referência e estrutura de trabalho para Processos
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Aula 07: Avaliação da Maturidade em Processos
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Aula 01: Contextualização sobre tecnologia de BPM
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Aula 02: Ferramentas de BPM
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Aula 03: Arquiteturas e Padrões
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Aula 04: Governança de BPMS
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Simulado Geral- Cbok
Módulo 01: Gestão de processos de negócio.
Módulo 02: Modelagem de processos.
Módulo 03: Análise de processos
Módulo 04: Desenho de processos.
Módulo 05: Transformacão de processos.
Módulo 06: Gerenciamento de desempenho de processos.
Módulo 07: Organização do gerenciamento de processos.
Módulo 08: Gerenciamento corporativo de processos.
Módulo 09: Tecnologias de BPM.
SIMULADO