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Categoria: Formação/ Desenvolvimento
Objetivo:
Fornecer uma preparação completa para as certificações CBPA e CBPP, abordando os principais conceitos, metodologias e melhores práticas de gestão de processos de negócios. Ao final, os participantes estarão aptos a demonstrar seu conhecimento e habilidades, visando a aprovação nas certificações e a aplicação eficiente das práticas no ambiente corporativo.
Programação:
– Visão Geral Arquitetura de Carreira
– Áreas de Conhecimento
– Habilidade e Competências em BPM
– Níveis de Certificação BPM
– CBOK
– Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
– Gestão por Processos de Negócios
– Estrutura de Ciclo de Vida BPM
– Tipos de Processos
– Tipos de Atividades
– BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
– BPM Liga a Estratégia à Execução
– Drivers - Direcionadores de Valor
– Avaliação de Impacto Estratégico
– Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
– Modelos de Processos
– Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
– Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
– Propósito da Modelagem de Processos
– Notações para Modelagem de Processos
– Níveis de Modelo
– Alinhamento da Arquitetura de Negócios
– Capturando informações do Processo
– Modelos de Referência
– Técnicas e Ferramentas de Modelagem
– Validação e Simulação de Processo
– BPM CBOK Físico
– Simulado com mais de 220 questões
Carga horária:
O curso oferece mais de 25 horas de conteúdo online cuidadosamente estruturado, totalmente direcionado para quem busca aprovação no exame CBPP ou CBPA. Combinando teoria e prática por meio de simulado, o programa garante uma preparação completa e focada nos tópicos essenciais para certificação.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
* O curso ficará disponível por 180 dias após a matrícula;
* A cada novo módulo, novas aulas serão publicadas para complementar o aprendizado.
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Visão Geral Arquitetura de Carreira
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Áreas de Conhecimento
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Habilidade e Competências em BPM
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Níveis de Certificação BPM
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Simulado 1
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CBOK
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Simulado 2
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Aula 01 - Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
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Aula 2 - Gestão por Processos de Negócios
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Aula 3 - Estrutura de Ciclo de Vida BPM
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Aula 04 - Tipos de Processos
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Aula 05 - Tipos de Atividades
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Aula 06: Parte 1 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 06: Parte 2 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 7 - BPM Liga a Estratégia à Execução
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Aula 8 - Drivers - Direcionadores de Valor
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Aula 8: Parte 2 - Avaliação de Impacto Estratégico
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Aula 9 - Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
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Simulado 3
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Aula 01 - Introdução e Apresentação do Capítulo
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Aula 02 - Modelos de Processos
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Aula 03 - Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
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Aula 4 - Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
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Aula 5 - Propósito da Modelagem de Processos
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Aula 06 - Notações para Modelagem de Processos
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Aula 07 - Níveis de Modelo
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Aula 08 - Alinhamento de Arquitetura de Negócios
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Aula 09 - Capturando Informações do Processo
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Aula 10 - Modelos de Referência
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Aula 11 - Técnicas e Ferramentas de Modelagem
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Aula 12 - Validação e Simulação de Processo
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Aula 13 - Conceitos - Chave
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Simulado 4
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Aula 01 - Análise de Processos de Negócio
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Aula 02 - Quando Realizar a Análise?
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Aula 03 - Funções de Análise de Processos
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Aula 04 - Preparando o Ambiente para Análise
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Aula 05 - Definindo Escopo de Profundidade da Análise
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Aula 06 - Executar a Análise
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Aula 07 - Reunindo Informações
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Aula 08 - Analisando Sistemas de Informações
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Aula 09 - Analisando os Processos
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Aula 10 - Documentação de Análise e Maturidade dos Processos
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Aula 11 - Considerações sobre a Análise
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Aula 12 - Conclusões da Análise de Processos
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Simulado 5
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Aula 01 - O que é Desenho de Processos?
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Aula 02 - O Valor do Desenho de Processos
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Aula 03 - Funções de Desenho de Processos
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Aula 04 - Preparação para o Desenho de Processos
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Aula 05 - Projetar o Novo Modelo
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Aula 06 - Princípios do Desenho de Processos - Parte 01
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Aula 07 - Princípios do Desenho de Processos - Parte II
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Aula 08 - Níveis do Modelo
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Aula 09 - Regras de Processo
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Aula 10 - Simulação do Estado Futuro
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Aula 11 - Conformidade de Processos
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Aula 12 - Fatores Críticos de Sucesso
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Simulado 6
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Aula 01 - Medição do Desempenho do Processo
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Aula 02 - Métrica Order to Cash
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Aula 03 - Medição do Desempenho do Processo Remuxed
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Aula 04 - Alinhamento do Processo e do Desempenho da Organização
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Aula 05 - O que Medir e Dimenções de Desempenho
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Simulado 7
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Aula 01 - Contextualização
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Aula 02 - Introdução
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Aula 03 - O Negócio e a Transformação Digital
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Aula 04 - Tecnologia como Capacitador
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Aula 05 - Gestão da Arquitetura de Negócio e Corporativa
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Aula 06 - Níveis de Modelo
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Simulado 8
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Simulado 9
Capítulo 01
Simulado
Capítulo 02
Simulado
Capítulo 03
Simulado
Capítulo 04
Simulado
Capítulo 05
Simulado
Capítulo 06
Simulado
Capítulo 07
Simulado
Capítulo 08
Simulado
Simulado
Descrição do curso
Categoria: Formação/ Desenvolvimento
Objetivo:
Fornecer uma preparação completa para as certificações CBPA e CBPP, abordando os principais conceitos, metodologias e melhores práticas de gestão de processos de negócios. Ao final, os participantes estarão aptos a demonstrar seu conhecimento e habilidades, visando a aprovação nas certificações e a aplicação eficiente das práticas no ambiente corporativo.
Programação:
– Visão Geral Arquitetura de Carreira
– Áreas de Conhecimento
– Habilidade e Competências em BPM
– Níveis de Certificação BPM
– CBOK
– Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
– Gestão por Processos de Negócios
– Estrutura de Ciclo de Vida BPM
– Tipos de Processos
– Tipos de Atividades
– BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
– BPM Liga a Estratégia à Execução
– Drivers - Direcionadores de Valor
– Avaliação de Impacto Estratégico
– Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
– Modelos de Processos
– Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
– Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
– Propósito da Modelagem de Processos
– Notações para Modelagem de Processos
– Níveis de Modelo
– Alinhamento da Arquitetura de Negócios
– Capturando informações do Processo
– Modelos de Referência
– Técnicas e Ferramentas de Modelagem
– Validação e Simulação de Processo
– BPM CBOK Físico
– Simulado com mais de 220 questões
Carga horária:
O curso oferece mais de 25 horas de conteúdo online cuidadosamente estruturado, totalmente direcionado para quem busca aprovação no exame CBPP ou CBPA. Combinando teoria e prática por meio de simulado, o programa garante uma preparação completa e focada nos tópicos essenciais para certificação.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
* O curso ficará disponível por 180 dias após a matrícula;
* A cada novo módulo, novas aulas serão publicadas para complementar o aprendizado.
Conteúdo
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Visão Geral Arquitetura de Carreira
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Áreas de Conhecimento
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Habilidade e Competências em BPM
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Níveis de Certificação BPM
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Simulado 1
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CBOK
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Simulado 2
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Aula 01 - Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
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Aula 2 - Gestão por Processos de Negócios
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Aula 3 - Estrutura de Ciclo de Vida BPM
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Aula 04 - Tipos de Processos
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Aula 05 - Tipos de Atividades
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Aula 06: Parte 1 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 06: Parte 2 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 7 - BPM Liga a Estratégia à Execução
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Aula 8 - Drivers - Direcionadores de Valor
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Aula 8: Parte 2 - Avaliação de Impacto Estratégico
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Aula 9 - Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
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Simulado 3
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Aula 01 - Introdução e Apresentação do Capítulo
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Aula 02 - Modelos de Processos
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Aula 03 - Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
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Aula 4 - Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
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Aula 5 - Propósito da Modelagem de Processos
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Aula 06 - Notações para Modelagem de Processos
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Aula 07 - Níveis de Modelo
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Aula 08 - Alinhamento de Arquitetura de Negócios
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Aula 09 - Capturando Informações do Processo
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Aula 10 - Modelos de Referência
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Aula 11 - Técnicas e Ferramentas de Modelagem
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Aula 12 - Validação e Simulação de Processo
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Aula 13 - Conceitos - Chave
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Simulado 4
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Aula 01 - Análise de Processos de Negócio
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Aula 02 - Quando Realizar a Análise?
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Aula 03 - Funções de Análise de Processos
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Aula 04 - Preparando o Ambiente para Análise
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Aula 05 - Definindo Escopo de Profundidade da Análise
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Aula 06 - Executar a Análise
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Aula 07 - Reunindo Informações
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Aula 08 - Analisando Sistemas de Informações
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Aula 09 - Analisando os Processos
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Aula 10 - Documentação de Análise e Maturidade dos Processos
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Aula 11 - Considerações sobre a Análise
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Aula 12 - Conclusões da Análise de Processos
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Simulado 5
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Aula 01 - O que é Desenho de Processos?
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Aula 02 - O Valor do Desenho de Processos
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Aula 03 - Funções de Desenho de Processos
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Aula 04 - Preparação para o Desenho de Processos
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Aula 05 - Projetar o Novo Modelo
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Aula 06 - Princípios do Desenho de Processos - Parte 01
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Aula 07 - Princípios do Desenho de Processos - Parte II
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Aula 08 - Níveis do Modelo
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Aula 09 - Regras de Processo
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Aula 10 - Simulação do Estado Futuro
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Aula 11 - Conformidade de Processos
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Aula 12 - Fatores Críticos de Sucesso
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Simulado 6
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Aula 01 - Medição do Desempenho do Processo
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Aula 02 - Métrica Order to Cash
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Aula 03 - Medição do Desempenho do Processo Remuxed
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Aula 04 - Alinhamento do Processo e do Desempenho da Organização
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Aula 05 - O que Medir e Dimenções de Desempenho
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Simulado 7
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Aula 01 - Contextualização
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Aula 02 - Introdução
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Aula 03 - O Negócio e a Transformação Digital
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Aula 04 - Tecnologia como Capacitador
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Aula 05 - Gestão da Arquitetura de Negócio e Corporativa
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Aula 06 - Níveis de Modelo
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Simulado 8
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Simulado 9