

Preparatório para Certified Business Process Professional (CBPA & CBPP) 4.0
até 8x de R$ 150,00
Preparatório para Certified Business Process Professional (CBPA & CBPP) 4.0
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11 provas
Categoria: Formação/ Desenvolvimento
Objetivo:
Fornecer uma preparação completa para as certificações CBPA e CBPP, abordando os principais conceitos, metodologias e melhores práticas de gestão de processos de negócios. Ao final, os participantes estarão aptos a demonstrar seu conhecimento e habilidades, visando a aprovação nas certificações e a aplicação eficiente das práticas no ambiente corporativo.
Programação:
– Visão Geral Arquitetura de Carreira
– Áreas de Conhecimento
– Habilidade e Competências em BPM
– Níveis de Certificação BPM
– CBOK
– Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
– Gestão por Processos de Negócios
– Estrutura de Ciclo de Vida BPM
– Tipos de Processos
– Tipos de Atividades
– BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
– BPM Liga a Estratégia à Execução
– Drivers - Direcionadores de Valor
– Avaliação de Impacto Estratégico
– Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
– Modelos de Processos
– Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
– Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
– Propósito da Modelagem de Processos
– Notações para Modelagem de Processos
– Níveis de Modelo
– Alinhamento da Arquitetura de Negócios
– Capturando informações do Processo
– Modelos de Referência
– Técnicas e Ferramentas de Modelagem
– Validação e Simulação de Processo
– BPM CBOK Físico
– Simulado com mais de 220 questões
Carga horária:
O curso oferece mais de 25 horas de conteúdo online cuidadosamente estruturado, totalmente direcionado para quem busca aprovação no exame CBPP ou CBPA. Combinando teoria e prática por meio de simulado, o programa garante uma preparação completa e focada nos tópicos essenciais para certificação.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
* O curso ficará disponível por 180 dias após a matrícula;
* A cada novo módulo, novas aulas serão publicadas para complementar o aprendizado.
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Visão Geral Arquitetura de Carreira
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Áreas de Conhecimento
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Habilidade e Competências em BPM
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Níveis de Certificação BPM
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Simulado 1
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CBOK
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Simulado 2
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Aula 01 - Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
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Aula 2 - Gestão por Processos de Negócios
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Aula 3 - Estrutura de Ciclo de Vida BPM
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Aula 04 - Tipos de Processos
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Aula 05 - Tipos de Atividades
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Aula 06: Parte 1 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 06: Parte 2 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 7 - BPM Liga a Estratégia à Execução
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Aula 8 - Drivers - Direcionadores de Valor
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Aula 8: Parte 2 - Avaliação de Impacto Estratégico
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Aula 9 - Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
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Simulado 3
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Simulado 4
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Aula 01 - Introdução e Apresentação do Capítulo
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Aula 02 - Modelos de Processos
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Aula 03 - Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
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Aula 4 - Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
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Aula 5 - Propósito da Modelagem de Processos
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Aula 06 - Notações para Modelagem de Processos
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Aula 07 - Níveis de Modelo
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Aula 08 - Alinhamento de Arquitetura de Negócios
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Aula 09 - Capturando Informações do Processo
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Aula 10 - Modelos de Referência
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Aula 11 - Técnicas e Ferramentas de Modelagem
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Aula 12 - Validação e Simulação de Processo
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Aula 13 - Conceitos - Chave
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Simulado 5
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Aula 01 - Análise de Processos de Negócio
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Aula 02 - Quando Realizar a Análise?
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Aula 03 - Funções de Análise de Processos
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Aula 04 - Preparando o Ambiente para Análise
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Aula 05 - Definindo Escopo de Profundidade da Análise
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Aula 06 - Executar a Análise
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Aula 07 - Reunindo Informações
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Aula 08 - Analisando Sistemas de Informações
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Aula 09 - Analisando os Processos
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Aula 10 - Documentação de Análise e Maturidade dos Processos
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Aula 11 - Considerações sobre a Análise
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Aula 12 - Conclusões da Análise de Processos
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Simulado 6
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Aula 01 - O que é Desenho de Processos?
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Aula 02 - O Valor do Desenho de Processos
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Aula 03 - Funções de Desenho de Processos
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Aula 04 - Preparação para o Desenho de Processos
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Aula 05 - Projetar o Novo Modelo
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Aula 06 - Princípios do Desenho de Processos - Parte 01
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Aula 07 - Princípios do Desenho de Processos - Parte II
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Aula 08 - Níveis do Modelo
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Aula 09 - Regras de Processo
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Aula 10 - Simulação do Estado Futuro
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Aula 11 - Conformidade de Processos
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Aula 12 - Fatores Críticos de Sucesso
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Simulado 7
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Aula 01 - Medição do Desempenho do Processo
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Aula 02 - Métrica Order to Cash
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Aula 03 - Medição do Desempenho do Processo Remuxed
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Aula 04 - Alinhamento do Processo e do Desempenho da Organização
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Aula 05 - O que Medir e Dimenções de Desempenho
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Simulado 8
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Aula 01 - Contextualização
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Aula 02 - Introdução
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Aula 03 - O Negócio e a Transformação Digital
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Aula 04 - Tecnologia como Capacitador
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Aula 05 - Gestão da Arquitetura de Negócio e Corporativa
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Aula 06 - Níveis de Modelo
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Aula 07 - Abordagem de Arquitetura de Negócios
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Aula 08 - A Grelha (Tabela) de Impacto para Arquitetura Corporativa
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Aula 09 - O Modelo de Negócios Canvas
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Aula 10 - Matriz da Estratégia Competitiva de Porter
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Aula 11 - O Prêmio da Coerência
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Aula 12 - Tecnologias Corporativas
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Aula 13 - Tecnologia BPMS
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Simulado 9
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Aula 01 - Construir uma Cultura de Processos
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Aula 02 - A Organização Orientada a Processos
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Aula 03 - Desenho Organizacional
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Simulado 10
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Aula 01 - Introdução ao EPM
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Aula 02 EPM
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Aula 03 - Gestão do Portfólio
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Simulado 11
Capítulo 01
Simulado
Capítulo 02
Simulado
Capítulo 03
Simulado
Simulado
Capítulo 04
Simulado
Capítulo 05
Simulado
Capítulo 06
Simulado
Capítulo 07
Simulado
Capítulo 08
Simulado
Capítulo 09
Capítulo 10
Simulado
Descrição do curso
Categoria: Formação/ Desenvolvimento
Objetivo:
Fornecer uma preparação completa para as certificações CBPA e CBPP, abordando os principais conceitos, metodologias e melhores práticas de gestão de processos de negócios. Ao final, os participantes estarão aptos a demonstrar seu conhecimento e habilidades, visando a aprovação nas certificações e a aplicação eficiente das práticas no ambiente corporativo.
Programação:
– Visão Geral Arquitetura de Carreira
– Áreas de Conhecimento
– Habilidade e Competências em BPM
– Níveis de Certificação BPM
– CBOK
– Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
– Gestão por Processos de Negócios
– Estrutura de Ciclo de Vida BPM
– Tipos de Processos
– Tipos de Atividades
– BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
– BPM Liga a Estratégia à Execução
– Drivers - Direcionadores de Valor
– Avaliação de Impacto Estratégico
– Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
– Modelos de Processos
– Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
– Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
– Propósito da Modelagem de Processos
– Notações para Modelagem de Processos
– Níveis de Modelo
– Alinhamento da Arquitetura de Negócios
– Capturando informações do Processo
– Modelos de Referência
– Técnicas e Ferramentas de Modelagem
– Validação e Simulação de Processo
– BPM CBOK Físico
– Simulado com mais de 220 questões
Carga horária:
O curso oferece mais de 25 horas de conteúdo online cuidadosamente estruturado, totalmente direcionado para quem busca aprovação no exame CBPP ou CBPA. Combinando teoria e prática por meio de simulado, o programa garante uma preparação completa e focada nos tópicos essenciais para certificação.
Modalidade:
Online.
Informações adicionais:
* O curso ficará disponível por 180 dias após a matrícula;
* A cada novo módulo, novas aulas serão publicadas para complementar o aprendizado.
Conteúdo
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Visão Geral Arquitetura de Carreira
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Áreas de Conhecimento
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Habilidade e Competências em BPM
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Níveis de Certificação BPM
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Simulado 1
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CBOK
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Simulado 2
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Aula 01 - Introdução a Gestão por Processos de Negócios BPM
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Aula 2 - Gestão por Processos de Negócios
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Aula 3 - Estrutura de Ciclo de Vida BPM
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Aula 04 - Tipos de Processos
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Aula 05 - Tipos de Atividades
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Aula 06: Parte 1 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 06: Parte 2 - BPM como Disciplina de Gestão - Papéis e Responsabilidades
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Aula 7 - BPM Liga a Estratégia à Execução
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Aula 8 - Drivers - Direcionadores de Valor
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Aula 8: Parte 2 - Avaliação de Impacto Estratégico
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Aula 9 - Disciplina BPM para sustentar o Valor Estratégico
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Simulado 3
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Simulado 4
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Aula 01 - Introdução e Apresentação do Capítulo
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Aula 02 - Modelos de Processos
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Aula 03 - Componentes e Ferramentas do Repositório de Processos
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Aula 4 - Capacidades das Ferramentas de Modelação de Processos
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Aula 5 - Propósito da Modelagem de Processos
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Aula 06 - Notações para Modelagem de Processos
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Aula 07 - Níveis de Modelo
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Aula 08 - Alinhamento de Arquitetura de Negócios
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Aula 09 - Capturando Informações do Processo
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Aula 10 - Modelos de Referência
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Aula 11 - Técnicas e Ferramentas de Modelagem
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Aula 12 - Validação e Simulação de Processo
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Aula 13 - Conceitos - Chave
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Simulado 5
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Aula 01 - Análise de Processos de Negócio
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Aula 02 - Quando Realizar a Análise?
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Aula 03 - Funções de Análise de Processos
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Aula 04 - Preparando o Ambiente para Análise
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Aula 05 - Definindo Escopo de Profundidade da Análise
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Aula 06 - Executar a Análise
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Aula 07 - Reunindo Informações
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Aula 08 - Analisando Sistemas de Informações
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Aula 09 - Analisando os Processos
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Aula 10 - Documentação de Análise e Maturidade dos Processos
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Aula 11 - Considerações sobre a Análise
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Aula 12 - Conclusões da Análise de Processos
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Simulado 6
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Aula 01 - O que é Desenho de Processos?
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Aula 02 - O Valor do Desenho de Processos
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Aula 03 - Funções de Desenho de Processos
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Aula 04 - Preparação para o Desenho de Processos
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Aula 05 - Projetar o Novo Modelo
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Aula 06 - Princípios do Desenho de Processos - Parte 01
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Aula 07 - Princípios do Desenho de Processos - Parte II
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Aula 08 - Níveis do Modelo
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Aula 09 - Regras de Processo
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Aula 10 - Simulação do Estado Futuro
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Aula 11 - Conformidade de Processos
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Aula 12 - Fatores Críticos de Sucesso
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Simulado 7
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Aula 01 - Medição do Desempenho do Processo
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Aula 02 - Métrica Order to Cash
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Aula 03 - Medição do Desempenho do Processo Remuxed
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Aula 04 - Alinhamento do Processo e do Desempenho da Organização
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Aula 05 - O que Medir e Dimenções de Desempenho
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Simulado 8
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Aula 01 - Contextualização
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Aula 02 - Introdução
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Aula 03 - O Negócio e a Transformação Digital
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Aula 04 - Tecnologia como Capacitador
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Aula 05 - Gestão da Arquitetura de Negócio e Corporativa
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Aula 06 - Níveis de Modelo
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Aula 07 - Abordagem de Arquitetura de Negócios
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Aula 08 - A Grelha (Tabela) de Impacto para Arquitetura Corporativa
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Aula 09 - O Modelo de Negócios Canvas
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Aula 10 - Matriz da Estratégia Competitiva de Porter
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Aula 11 - O Prêmio da Coerência
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Aula 12 - Tecnologias Corporativas
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Aula 13 - Tecnologia BPMS
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Simulado 9
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Aula 01 - Construir uma Cultura de Processos
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Aula 02 - A Organização Orientada a Processos
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Aula 03 - Desenho Organizacional
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Simulado 10
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Aula 01 - Introdução ao EPM
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Aula 02 EPM
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Aula 03 - Gestão do Portfólio
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Simulado 11
Capítulo 01
Simulado
Capítulo 02
Simulado
Capítulo 03
Simulado
Simulado
Capítulo 04
Simulado
Capítulo 05
Simulado
Capítulo 06
Simulado
Capítulo 07
Simulado
Capítulo 08
Simulado
Capítulo 09
Capítulo 10
Simulado
